采购与招标管理中心实地走访培训楼维修改造项目 强化工程管理与监督

近日，采购与招标管理中心对已完成招标并正在实施的培训楼西侧和南侧部分场所维修改造项目开展实地走访工作。

实地走访是确保合同履行与工程质量的关键环节。通过深入施工现场，采招管理中心能够直接查看施工进度是否与合同约定一致，工程质量是否达到既定标准，有效避免承包商在合同执行过程中出现偷工减料、拖延工期等违约行为，保障培训楼维修改造项目能够高质量、按时交付使用。

实地走访有助于防控风险与问题的早发现。学校工程项目涉及多方面利益和复杂的施工流程，潜在风险无处不在。采招管理中心及时发现施工过程中可能产生的安全隐患以及学校现有设施设备保护不佳等问题，并要求施工方立行立改，做到早发现、早解决，将风险控制在萌芽状态，避免问题扩大化。

实地走访实现了压力传导与强化责任意识的目的。施工方及相关责任方更加明确自身的责任与义务，感受到来自校方的关注与监督压力，增强质量意识和责任意识，确保项目顺利推进。

此外，实地走访积累的经验对于优化后续招标工作具有重要意义。通过观察当前项目的实施情况，采招管理中心总结经验教训，了解市场需求、技术发展以及供应商的能力和信誉等信息，在今后的招标工作中更加精准地制定招标文件、合理设置评标标准和合同条款，吸引更多优质供应商参与竞争，提高招标工作的质量和效率。

采招管理中心的实地走访工作绝非 “走过场”，而是项目管理中不可或缺的监督环节。鉴于学校工程项目的公共属性，资金大多来源于财政拨款，项目质量直接关系到广大师生的学习、工作和生活环境，也影响着学校的正常运转和发展。采招管理中心深知肩负的责任，通过扎实有效的实地走访，切实保障财政资金效益的最大化，确保工程项目的质量过硬，维护师生的切身权益，为学校的高质量发展贡献力量。